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Guia de contratação

Contrate pentest com clareza de objetivo, cobertura e entrega.

Guia para contratar pentest: objetivos, escopo, autorização, acessos, metodologia, entregáveis, reteste e critérios para comparar propostas.

Checklist de escopo Critérios de comparação Autorização formal
Cena ilustrativa de especialistas colaborando em uma avaliação de segurança
Avaliação acompanhadaEspecialistas + tecnologia Apex
Imagem ilustrativa
Quando isso importa

Uma proposta vaga produz expectativas incompatíveis.

Antes de comparar fornecedores, a empresa precisa saber qual decisão o teste apoiará e quais ativos representam essa necessidade.

01

Defina o objetivo da contratação

02

Liste ativos e perfis relevantes

03

Documente restrições operacionais

04

Compare método, entrega e reteste

Checklist

O que deve estar claro antes de aprovar.

Esses pontos reduzem aditivos, lacunas de cobertura e divergências no encerramento.

01

Objetivo

Lançamento, exigência de cliente, auditoria, due diligence ou validação periódica.

02

Escopo

URLs, APIs, domínios, IPs, redes, perfis, integrações e exclusões.

03

Regras

Janelas, contatos, limites, dados sensíveis e procedimentos em caso de incidente.

04

Entrega

Relatório técnico, resumo executivo, apresentação, evidências e reteste.

Por dentro da entrega

Veja como esse trabalho ganha forma.

Do alinhamento técnico à entrega, o trabalho precisa deixar contexto, evidência e próximos passos visíveis para todos os envolvidos.

Visão ilustrativa das evidências e da entrega de Guia de contratação
Na entregaEvidências organizadas para orientar a decisão.
Equipe conduzindo uma etapa operacional de Guia de contratação
Execução acompanhadaEspecialistas mantêm contexto, registro e comunicação durante o trabalho.
Análise ilustrativa da superfície e dos caminhos técnicos de Guia de contratação
ValidaçãoA superfície técnica é analisada dentro do escopo autorizado.
Devolutiva executiva ilustrativa do trabalho de Guia de contratação
DevolutivaO risco é explicado para quem decide e para quem corrige.
Conversa de negócio ilustrativa relacionada a Guia de contratação
Próxima decisãoEvidência, impacto e prioridade chegam à mesma conversa.
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Imagens ilustrativas
Processo

Um processo de contratação previsível.

A qualidade começa antes da execução técnica.

01

Reúna responsáveis

Inclua quem conhece o ambiente, quem receberá a entrega e quem aprovará o teste.

02

Descreva o ambiente

Forneça inventário, arquitetura, perfis e mudanças recentes relevantes.

03

Compare propostas

Avalie cobertura, exclusões, método, experiência, prazo, entrega e reteste.

04

Formalize a autorização

Garanta que ativos, período, limites e contatos estejam documentados.

Cena ilustrativa de uma reunião de definição de escopo
Primeiro, o contexto.Escopo, limites e responsáveis são definidos antes da execução.
Entregáveis

Critérios para avaliar um fornecedor.

Preço importa, mas não demonstra sozinho profundidade ou utilidade da entrega.

Critério

Clareza de escopo

A proposta explica exatamente o que será e o que não será avaliado.

Critério

Qualidade da evidência

Os achados devem ser reproduzíveis e úteis para remediação.

Critério

Comunicação e segurança

Há responsáveis, tratamento de evidências e procedimento para riscos críticos.

Perguntas frequentes

Respostas objetivas para planejar a avaliação.

Se a sua dúvida não estiver aqui, fale diretamente com a equipe.

Perguntar pelo WhatsApp
Quais informações preciso enviar?+

Objetivo, tipo e quantidade de ativos, tecnologias, áreas autenticadas, perfis, prazo desejado e restrições conhecidas são um bom ponto de partida.

Como comparar duas propostas?+

Compare cobertura, profundidade, exclusões, forma de validação, entregáveis, experiência, reteste e condições de execução, além do preço.

É necessário contrato e autorização?+

Sim. A execução deve ocorrer com autorização formal, escopo e regras de teste documentados.

Próximo passo

Quer transformar seu inventário em um escopo objetivo?

Preencha as informações disponíveis; nossa equipe retorna com dúvidas e uma proposta.

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